事業(yè)成敗，關鍵在人，關鍵在干。以“三抓三促”行動為重要載體和針對性抓手，切實錘煉干部隊伍、轉變工作作風、促進事業(yè)發(fā)展，必須明確目標、領會內涵，突出能力為先、執(zhí)行為要、效能為王的導向。

    突出能力為先的導向，勤學苦練強本領、如饑似渴促進素質大提升。現(xiàn)在，新技術日新月異、新知識層出不窮，一些干部不能適應新環(huán)境、新任務的要求，“老辦法不管用、新辦法不會用”“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”，甚至不自知、不自省，要么坐井觀天、盲目樂觀，總認為自己干得不錯，要么推諉甩責、埋怨他人，卻不查找自身的原因。深入開展“三抓三促”行動，就是要彌補能力素質的短板和弱項，更加適應經(jīng)濟發(fā)展的需要、市場競爭的需要、崗位職責的需要。各級干部要本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態(tài)度，善于向書本學，善于向群眾學，善于向先進學，善于向實踐學，努力消除“知識恐慌”，加快填補“本領赤字”，讓自己真正成為抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。

    突出執(zhí)行為要的導向，暢通政令保運轉、千方百計促進工作大落實。為政之要，貴在落實；落實之要，重在執(zhí)行。如果執(zhí)行不力，再好的政策、再多的部署，也會如水中月、鏡中花，最后成為一紙空文。深入開展“三抓三促”行動，核心要旨和關鍵落點就在于強化執(zhí)行力。各地各部門要緊扣貫徹黨中央重大決策部署和省委、省政府工作要求，聚焦任務管理、牽頭組織、攻堅突破、檢視整改、督辦督導等重點環(huán)節(jié)，不斷健全完善工作機制，深化全周期管理，實施閉環(huán)式運行，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。領導干部特別是一把手，要當好“施工隊長”，不能當“甩手掌柜”，既運籌帷幄、又靠前指揮，真正做到不見進展不松勁、不出成果不放手、不達目的不罷休。

    突出效能為王的導向，追求卓越挑重擔、竭盡所能促進甘肅大發(fā)展。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效益、效果是衡量效能的依據(jù)。效率不高、效益不好、效果不佳，發(fā)展的差距就會越拉越大。深入開展“三抓三促”行動，就是要把工作標準調整到最高、把精神狀態(tài)調整到最佳、把自我要求調整到最嚴、把服務水平調整到最優(yōu)，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績，以每個人卓越的追求實現(xiàn)地方發(fā)展跨越的目標。各級干部要爭做“埋頭苦干的真把式、雷厲風行的快把式、追求卓越的好把式”，著力在工作效能提升、重點任務落實、發(fā)展指標晉位上下功夫，切實推動營商環(huán)境“大優(yōu)化”、招商引資“大突破”、項目落地“大提速”、機關作風“大轉變”、擔當作為“大激勵”。

    抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。讓我們把好“三個導向”，在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，確保“三抓三促”行動走深走實，促進全省經(jīng)濟社會各項事業(yè)高質量發(fā)展。（甘肅日報評論員）