記者從甘肅電投集團獲悉，該集團統籌推進國有資本投資公司試點改革和國企改革三年行動，構建形成了黨委統一領導下，紀檢監察、巡察、審計、財務、法務、外部董事等監督力量組成的“六位一體”大監督體系，使監督工作貫穿于企業經營管理全過程，探索出了一條國有企業強化內部監督體系的改革創新之路。

　　甘肅電投集團通過黨委全面把控、董事會綜合決策、法務專項審核、風控定向跟蹤、業務部門實時監控、紀檢全過程監督等舉措，推動監督關口前移，實現事前預防、事中控制、事后問責的全過程監督。制定年度監督任務清單，日常跟蹤年度監督工作計劃進展，董事會向經理層授權管理，對產業子集團、重要子企業授權，將經營權歸位于出資企業決策機構。同時，有針對性地開展招標問題專項治理、采購業務內控及風險管理專項審計、“小金庫”專項治理等專項工作，強化對物資采購、招標投標、合同管理、選人用人、資金使用、法律風險等專項檢查，創新方式開展多個專項審計，扎實開展內部巡察監督，確保大監督工作實現閉環。

　　甘肅電投集團不斷深化全面從嚴治黨和紀檢監察體制改革，從健全組織機構、規范工作機制、明確監督重點、規范監督流程等多方面入手，建立了統籌協調、協同聯動、動態監督、違規追責、信息共享、對外溝通等六項工作機制，實現監督與管理聯動、資源與信息共享，確保監督工作取得實效，在規范國有企業內部管理、推進懲防體系建設、防范化解廉潔風險、依規依法治企方面發揮重要作用。（新甘肅·甘肅日報記者 杜雪琴）