甘肅金控集團2022年度經(jīng)營工作會現(xiàn)場。

　　張進磊

    今年以來，甘肅金控集團認真貫徹落實省委省政府各項決策部署，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，聚力服務(wù)實體經(jīng)濟，深化改革創(chuàng)新，堅守風險底線，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，一季度甘肅金控集團實現(xiàn)營業(yè)收入4.24億元，完成預期目標，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

　　“新的一年，甘肅金控集團方向已明、目標已定，定要乘勢而上、順勢而為、奮力實干，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。”甘肅金控集團主要負責人如是說。

　　擔當有為

　　確保金融服務(wù)“不缺位”

　　各級黨組織和全體黨員干部積極響應(yīng)、迅速行動，堅決扛牢疫情防控政治責任；

　　筑牢內(nèi)部防線，全力支持疫情防控各項工作，落實落細疫情防控各項措施；

　　充分發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，激勵黨員干部積極投身社區(qū)疫情防控工作；

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　　新一輪新冠肺炎疫情發(fā)生后，甘肅金控集團黨委把疫情防控作為首要政治任務(wù)，把積極投身疫情防控工作作為忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動，統(tǒng)籌部署疫情防控工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　疫情當前，責任在肩。作為省屬國有金融企業(yè)，甘肅金控集團黨委要求，各子公司須迎難而上，確保金融服務(wù)不缺位，全力服務(wù)地方實體經(jīng)濟發(fā)展。

　　按照集團公司要求，甘肅金控各子公司快速響應(yīng)、積極行動、發(fā)揮優(yōu)勢，幫助企業(yè)紓困解難——

　　甘肅金控擔保集團積極推廣“國擔快貸”“金擔快貸”專項擔保產(chǎn)品和電子投標保函業(yè)務(wù)，確保疫情期間擔保服務(wù)不歇業(yè)、不斷檔、不掉線。3月份以來，共受理業(yè)務(wù)106項、金額7.6億元，為14家小微企業(yè)和“三農(nóng)”主體擔保貸款2.6億元。

　　甘肅金控投資公司積極響應(yīng)緊急動員，加強應(yīng)急周轉(zhuǎn)金服務(wù)保障部署，積極協(xié)調(diào)資金，優(yōu)化線上線下辦理流程，提高服務(wù)效率，為6家企業(yè)投放應(yīng)急周轉(zhuǎn)金2.78億元。

　　甘肅征信公司用活用好“隴信通”平臺和國家級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，通過優(yōu)化線上服務(wù)流程、強化平臺精準對接等方式，保障金融服務(wù)暢通、強化疫情防控金融支持。一季度，平臺新增注冊企業(yè)250戶，成功撮合融資74筆，共計12.1億元。

　　甘肅股權(quán)交易中心發(fā)揮國家級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺功能，將專精特新企業(yè)作為重點服務(wù)對象，在疫情期間為掛牌企業(yè)精準匹配對接融資需求1000萬元，為2家企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)質(zhì)押融資4000萬元，切實拓寬中小微企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)融資難題。

　　隴原融資租賃公司依托“隴信通”平臺和融資租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時開展線上業(yè)務(wù)辦理，實現(xiàn)線上獲客對接企業(yè)，遠程收集企業(yè)資料，視頻簽署合同協(xié)議。疫情期間，線上累計簽訂融資租賃合同2.3億元。

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　　疫情面前顯擔當，越是艱險越向前。

　　甘肅金控集團黨委始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)不動搖，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩不誤，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵全體黨員在疫情防控第一線踐行初心本色、彰顯擔當使命，確保疫情期間金融服務(wù)不斷檔、不缺位，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

　　甘肅金控集團主要負責人表示，今年甘肅金控集團將堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。

　　堅守初心

　　持續(xù)完善金融服務(wù)鏈條

　　一季度，甘肅金控擔保集團新增小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資擔保12.16億元，占新增擔保總額的比重為58.91%；

　　一季度，甘肅金控投資公司應(yīng)急周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)累計辦理21筆，投放規(guī)模5.6216億元；

　　一季度，甘肅股權(quán)交易中心通過股權(quán)質(zhì)押幫助23家企業(yè)實現(xiàn)融資50.42億元；

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　　剛剛過去的一季度，甘肅金控各子公司喜訊頻傳，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展提供了有力金融支撐。

　　“今年，甘肅金控集團將全面落實省委省政府關(guān)于金融服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、支持中小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展的決策部署，幫助企業(yè)解決融資難、融資貴、融資慢等問題，不斷提升金融服務(wù)支持實體經(jīng)濟發(fā)展的能力和實力。”甘肅金控集團主要負責人表示。

　　據(jù)介紹，按照2022年經(jīng)營工作會的安排，今年，甘肅金控集團把“穩(wěn)增長、防風險、促改革”放在更加突出的位置，將進一步發(fā)揮金融資源協(xié)同優(yōu)勢，培育打造業(yè)務(wù)板塊的特色優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢——

　　擔保板塊突出“穩(wěn)”。今年以來，甘肅金控擔保集團貫徹落實“穩(wěn)存量、優(yōu)增量、提質(zhì)量”總體要求，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降風險，持續(xù)提升支小支農(nóng)擔保業(yè)務(wù)比重，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快信息化建設(shè)，為中小企業(yè)提供更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的融資擔保服務(wù)。一季度，新增小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資擔保12.16億元，占新增擔保總額的比重為58.91%。

　　市場化板塊突出“進”。今年以來，甘肅金控基金管理公司搶抓發(fā)展機遇，投入運營基金6只、投資管理項目12個，聯(lián)合華龍證券和金控擔保投貸、投保聯(lián)動，提供一攬子綜合金融服務(wù)，成功推動金徽股份于今年2月份在上海證券交易所首發(fā)上市。甘肅金控投資公司積極協(xié)調(diào)資金，優(yōu)化線上線下辦理流程。一季度，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)累計辦理21筆，投放規(guī)模5.62億元。其中，民營企業(yè)占比94.44%。

　　股交和征信突出“新”。今年以來，甘肅股交中心積極發(fā)揮國家級中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺功能，提升服務(wù)質(zhì)量，拓寬企業(yè)融資渠道，并積極拓展金融企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)，著力防范化解金融機構(gòu)風險。甘肅征信公司聚焦數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全、產(chǎn)品推廣等方面重點工作。目前已采集入庫數(shù)據(jù)8500萬余條，覆蓋全省65萬余戶市場主體。“隴信通”平臺融資需求企業(yè)信用診斷模塊開發(fā)完成，于2月底正式上線。截至目前，實現(xiàn)融資31.9億元。其中，首貸用戶51戶，實現(xiàn)融資3億元。

　　甘肅金控集團主要負責人表示，下一步，將圍繞2022年經(jīng)營工作會要求，聚力服務(wù)實體經(jīng)濟主責主業(yè)，不斷夯實基礎(chǔ)工作，持續(xù)完善金融服務(wù)鏈條，不斷擴大直接融資規(guī)模，著力補短板、強弱項、激活力、抓落實，推動各項目標任務(wù)高質(zhì)量落實。

　　攻堅克難

　　堅決完成國企改革任務(wù)

　　“全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，如期完成全部國企改革工作任務(wù)！”

　　今年是國企改革三年行動的攻堅年。年初，甘肅金控集團印發(fā)《關(guān)于確保國企改革三年行動任務(wù)如期完成的通知》，強化責任抓落實，堅持補短板、強弱項，加快推進國企改革步伐。

　　截至目前，甘肅金控集團共完成國企改革任務(wù)62項，完成率92%，為確保如期完成各項改革任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，2020年末，經(jīng)省國資國企改革領(lǐng)導小組辦公室審核同意后，甘肅金控集團印發(fā)《國企改革三年行動實施方案》，提出了7類67項改革任務(wù)。

　　“2021年，甘肅金控集團改革加速推進，特別是在健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化集團管控體系、規(guī)范子公司董事會建設(shè)、防范化解業(yè)務(wù)風險方面取得了突破性成效，一些長期困擾公司規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展的問題得到了有效解決。”甘肅金控集團主要負責人介紹。

　　今年以來，按照國企改革三年行動要求，甘肅金控集團推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把黨建引領(lǐng)意識樹得更牢，把權(quán)責邊界厘得更清，把董事會建得更強。特別是對實踐證明好的改革舉措進行完善固化，推動改革制度化、規(guī)范化、長效化。

　　在激發(fā)活力、提高效率上發(fā)力攻堅。堅持問題導向，逐條逐項梳理改革任務(wù)，適時開展專項活動，加強作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，完善企業(yè)內(nèi)部運行機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，提高企業(yè)運行效率。

　　在形成機制、提升質(zhì)量上發(fā)力攻堅。強化思想認識，落實工作責任，抓住三項制度改革關(guān)鍵，推動經(jīng)理層由傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，并加快完善激勵約束機制，堅持效益優(yōu)先原則，堅決杜絕“紙面”改革、“數(shù)字”改革，力戒改革推進落實和評估考核中的形式主義。

　　乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。面臨新機遇、新挑戰(zhàn)，甘肅金控集團將堅持黨建引領(lǐng)，牢記初心使命，深化企業(yè)改革，堅定信心、迎難而上，確保完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)，為我省經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。