金川集團公司鎳冶煉廠頂吹爐車間內一派火熱的生產場景。本版攝影：新甘肅·甘肅日報記者 高 檣

金川集團公司大板鎳智慧車間運營管控中心。

金川集團公司閃速爐車間外蒸汽干燥機吊裝現場。

　　新甘肅·甘肅日報記者 左玉麗 劉成 王占東

　　今年一季度，金川集團累計實現營業收入624億元，同比增加144億元；利稅總額36.5億元，同比增加13.9億元，實現“開門紅”。

　　站在新的發展起點上，金川集團計劃2022年實現營業收入3100億元、工業總產值1900億元，分別增長18.23%、16.56%。生產有色金屬及新材料產品230.6萬噸，同比增長10.12%。

　　金川集團黨委書記、董事長王永前說，金川集團堅持“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級，堅定不移走高質量發展之路”總體戰略不動搖，牢牢把握“三新一高”導向，以高質量發展為主題，以轉型升級為主線，結合企業“十四五”發展目標，全面對標世界一流企業，埋頭苦干、勇毅前行，切實發揮好國有企業“穩定器”“壓艙石”的作用。

　　黨建引領 

　　激發治理效力

　　金川集團的高質量發展，來源于高質量黨建的引領和保障。

　　金川集團黨委堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，健全完善參與重大問題決策機制，有效發揮黨委在保障重大戰略落實、防范重大風險、增強經濟實力、推進高質量發展等方面把方向、管大局、促落實的領導作用，通過建制度、促規范，選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，為金川集團改革發展提供了堅強有力的政治保證和組織保障。2021年，金川集團實現營業收入2622億元，同比增長5.81%；工業總產值1660億元，同比增長44.2%；利稅總額突破127億元，其中利潤70.38億元；位列世界500強第336位，中國500強第94位。

　　金川集團黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，創新黨組織融入企業中心工作的方式。以“黨員先鋒引領行動”等主題實踐活動為抓手，團結帶領黨員干部、職工找準職責定位，明確努力方向，匯聚改革發展合力。

　　金川集團選礦廠一選礦車間，是一個日處理礦石14000噸的選礦生產系統。208名職工中，黨員有53名。近年來，該車間黨支部持續打造“浮選機旁黨旗紅”黨建品牌，圍繞安全生產、經營管理、創新創效，實施“黨建+安全”“黨建+指標”“黨建+創新”三大“固本工程”，找準服務生產經營、凝聚黨員職工的著力點，設立以公司勞模、首席技師李菊和王維榮等先進典型為標桿的“黨員示范崗”，帶動車間黨員沖鋒在前，形成圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產的生動局面，車間處理礦量和技術指標全面完成選礦廠下達的各項任務目標。

　　在該車間推進一線班組技術創新中，以黨員李菊命名的甘肅省“示范性勞模創新工作室”，成為“黨員+勞模”雙領航、黨建與創新創效互融合的平臺，通過常態化開展勞動競賽、難題揭榜掛帥攻關、技術創新、先鋒引領等實踐活動，發揮示范引領“輻射效應”，鼓勵黨支部、黨小組和黨員帶頭開展團隊創新、集成創新、個人創新，將黨的政治優勢、組織優勢成功轉化成了企業的生產技術優勢。

　　在“黨徽閃亮主戰場、安全引領當先鋒”聯檢立功競賽中，王維榮帶領20名黨員和職工更換了大型球磨機襯板400余塊，提前兩天完成任務。

　　在先進典型的帶動引領下，黨員趙軍民帶領車間“皮帶膠接小分隊”先后完成了9條總計1480米長的礦石運輸帶更換交接工作，確保了碎礦系統420萬噸礦量的穩定輸送，實現了“黨員身邊無事故”；車間首席工程師汪曉剛領銜的黨員創新團隊，圍繞“智慧金川”建設目標，先后實施完成了國內選礦行業首創“智能藥劑制備系統”和選礦碎礦系統“5G+智能車間樣板間”建設項目。

　　金川集團銅業有限公司黨委堅持以黨的政治建設為統領，著力構建與公司法人治理結構相適應、與銅貴產業協同發展相匹配的黨建工作新格局。

　　黨委依托“全國勞模”彭明、“全國勞模”“大國工匠”潘從明等各級勞模工匠領銜的8個“黨員+勞模”雙領航創新工作室，常態化實施“生產難題、黨員破解”“提質增效、黨員先行”“創新創效、黨員引領”“安全環保、黨員盡責”“作風改進、黨員示范”“疫情防控、黨員帶頭”六項攻堅行動，確保生產經營延伸到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮在哪里，以黨建“紅色引擎”激發強勁“紅色動能”。

　　王永前說，金川集團黨委將緊緊圍繞“抓黨建促發展”這一理念，充分發揮黨建引領作用，推動黨的建設與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展動能，讓企業治理更有效率、更具活力。

　　科技創新

　　激發無窮活力

　　企業的高質量發展，離不開科技的強力支撐。在60多年的發展歷程中，科技創新是金川集團的“傳家寶”。建功新時代，金川集團把強科技作為強工業的關鍵引擎，推進產業不斷轉型升級。

　　對此，金川集團鎳冶煉廠閃速爐車間主任楊貴嚴體會深刻。

　　“金川鎳冶煉廠閃速爐在1992年建成時，技術水平居亞洲第一、全球第三，至今技術含量依然很高。多年來我們一直在科技創新的路上奔跑。這不，省列重大項目金川集團鎳冶煉廠閃速爐提升改造項目280噸蒸汽干燥機正在吊裝。”日前，在閃速爐車間外蒸汽干燥機吊裝現場，楊貴嚴向記者介紹，這是行業內世界首臺用于鎳精礦干燥的蒸汽干燥設備，今年3月投產后，干精礦產能從每小時80—90噸提升到160—180噸。同時，蒸汽干燥機替代燃煤干燥機，一天節約用煤180噸，一年節約6萬多噸，按照目前每噸煤1700元計算，一年節省上億元。

　　在楊貴嚴看來，一個閃速爐提升改造項目帶來的影響還遠不止于此。

　　在項目改造中，閃速爐運送鎳精礦系統同時升級為無人值守的全自動化抓料吊車，使全廠閃速爐每年多處理25萬噸鎳精礦。由此出發，楊貴嚴正在籌劃建設鎳冶煉廠爐窖智能化集控中心，把大型爐窖的控制移到車間外，實行遠程智能化控制，節約成本，提升安全系數；而降本增效帶來的效益繼續用于科技創新，做深加工、高附加值產品，比如用于高端產品的羰基鎳、生產電池板的硫酸鎳……

　　在金川集團，像這樣用科技創新激發無窮活力的故事還有很多。

　　在產業鏈上游的采礦區，龍首礦通過5G無線通信系統和綜合智能調度系統，實現了作業現場無人值守；在金川集團三礦區，礦井運輸、提升、充填、通風系統全面升級，以前1000人一年采100萬噸礦石，現在1000人一年可采300萬噸礦石。

　　在產業鏈下游的金川集團大板鎳終端產品智慧工廠，建成了全國最大的電解鎳智能化成品包裝生產線，實現了電鎳產品卸車、電鎳預處理、機組剪切加工、入庫、出庫發運全流程自動化、智能化、信息化，整條生產線每天剪切包裝成品能力提高到近300噸。

　　深化改革

　　激發內生動力

　　科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是發展的第一動力。近年來，金川集團深入貫徹新發展理念，堅持以改革激發活力動力，全力破除影響和制約企業高質量發展的頑瘴痼疾。

　　金川集團鎳冶煉廠成品車間副主任白翔的成長，就是一個例子。

　　“80后”的白翔是金川集團的“鎳三代”，大學時讀了互聯網專業，畢業后在外就業。2009年，白翔回到金川集團，成為鎳電解二車間的一名電調工。按當時工種劃分，白翔屬C類崗位，即操作崗，而B類是技術崗、A類是管理崗。按當時的規定，要想實現從C類到B類再到A類一步步跨越，有許多硬性條件，如考試、申請及論文、專利、文憑、工作表現等。面對種種限制，工人當中曾有一句自嘲調侃的話：“咱C類的人生，一眼就看到了頭！”

　　這期間，對于是否要堅持下去，白翔也有過猶豫。后來，白翔在和班長的一次談話中得知，車間要上自動化，年輕人晉升環境的改革也在醞釀，白翔當即表示堅定信心繼續干！不久，白翔從電調工調到網絡機組，雖仍是C類工人崗，但白翔利用網絡、編程上的專業優勢找到了用武之地。他參與完成的“機器人手臂在鎳電解始極片機組中的系統優化及功能拓展”項目榮獲第十二屆甘肅省職工優秀技術創新成果一等獎，自主設計研發的“一種新型的陽極泥自動沖洗裝置”獲得國家實用新型專利，先后被授予金川集團優秀共產黨員和“金川工匠”等光榮稱號。

　　2020年，白翔也成為鎳電解二車間第一個從C類崗直接晉升為A類崗的職工。

　　從2019年開始，金川集團進一步深化改革，營造有利于員工成長成才的體制機制。一線班組車間員工申報個人原創小發明、小創造通過后，對個人實行每月獎勵。

　　隨著一系列改革措施落地見效，在一線班組激起了比學趕超的濃厚氛圍。

　　“這幾年，我們傍晚到車間檢查，許多工人都在加班加點，大家把公司的事兒當自己的事兒來干。”楊貴嚴說。

　　全心全意依靠職工辦企業。2021年，金川集團公司明確，要在強化依靠意識，健全依靠機制，建設依靠主體，落實依靠措施上下功夫，調動員工群眾的積極性和創造性，凝聚推動高質量發展的力量與潛能。更加注重公平正義，更加注重保障和改善員工生產生活條件，更加注重員工身心健康，將企業發展創新成果惠及員工群眾，不斷提高企業凝聚力和向心力。

　　2021年，金川集團以推動國企改革三年行動為抓手，將改革發展向縱深推進。堅持授權、監管“兩手抓、兩手硬”，理順母子公司管理關系，在戰略、產品、工程等18個領域，明確總部審批事項、授權分子公司事項兩類清單，實現各業務單元責權利統一。暢通人才職業發展通道、改革人才評價方式、完善績效考核體系，研究出臺中長期激勵管理辦法，啟動以干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減為核心的“四能”改革。全面啟動對標世界一流管理提升行動，從經營成效、資源保障、運營效率、制度文化等八個方面安排34項具體任務。

　　內外兼修

　　激發發展潛力

　　近年來，金川集團加快推動國有企業完善創新體系、增強創新能力、激發創新活力，促進產業鏈創新鏈深度融合。作為我省唯一的世界500強企業，正充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，增強面向全球的資源配置和整合能力， 加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。

　　今年以來，由金川集團與龍蟒佰利共同打造的海綿鈦生產線、與新希望集團共同打造的氯堿化工生產線項目運行良好。這些新項目既盤活了金川集團相關資源，也讓對方在原材料上有了“近水樓臺”的成本優勢，成為化工循環產業鏈強強聯合、聚鏈成群的生動探索。

　　作為我省鎳鈷、銅、電池材料、氯堿化工四大產業“鏈主”企業，去年以來，金川集團堅持以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為主線，突出“優鎳增鈷、強銅擴貴、延化特服、高效發展新材料、加快轉型升級步伐”的產業發展思路，進一步加快產業項目實施節奏。

　　圍繞產業基礎高級化、產業鏈現代化，金川集團2021年固定資產投資及研發投入分別達到45.8億元和10.4億元，初步形成“有色冶金、新材料、新能源和硫磷、氯堿化工”協同配套的區域有色金屬資源循環利用產業體系，驅動整個產業轉型升級。

　　在延鏈補鏈強鏈中，金川鎳都實業有限公司投資15.8億元，在金昌東大灘新建300兆瓦光伏發電項目，設計年均發電量60219萬千瓦時。該項目到2022年6月將全部建成并送電，屆時，金川集團將每年為金昌市提供8.8億千瓦時清潔電力，每年減少二氧化碳排放量91萬噸。

　　2021年以來，金川集團海外業務也快速發展，國際業務已經占集團資產總量的30%以上。目前，金川集團在30多個國家和地區開展有色金屬礦產資源開發與合作，初步形成全球資源配置的戰略布局和跨國經營格局，實現從最初鎳銅鈷加工的單一產業到目前的多元化、國際化發展。

　　金川集團有關負責人表示，2022年金川集團將大力實施“四強”行動，當好全省有色化工產業鏈“鏈主”、工業強省“排頭兵”和新時代高質量發展“領頭雁”。