今年以來，甘肅電投集團深入貫徹中央和省委、省政府經(jīng)濟運行決策部署，認真落實省第十四次黨代會精神，聚焦“穩(wěn)經(jīng)濟、促增長”，主動“扛指標、扛任務、扛責任”，自我加壓確定目標，多措并舉攻堅克難，1-8月份各項業(yè)績指標再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)營業(yè)收入73.75億元，同比增長26.7%；完成工業(yè)總產(chǎn)值70.37億元，同比增長27.5%；完成投資額22.51億元，同比增長92.89%；工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、投資等指標增幅超26%以上，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。

　　扛牢能源保供責任，擔實穩(wěn)增長任務。堅決落實省上能源保供工作要求，全力統(tǒng)籌做好電煤采購與儲備，確保在關(guān)鍵時刻“靠得住、站得出、頂?shù)蒙稀薄Ｌ貏e是今年迎峰度夏期間，電力負荷持續(xù)攀升，各火電企業(yè)克服困難、頂峰發(fā)電，集團所屬常樂、金昌、武威、張掖等地裝機467萬千瓦的10臺火電機組長時間處于高負荷狀態(tài)，創(chuàng)出歷年新高，為能源保供做出了突出的貢獻。堅持“零非停”理念，有序做好運行、檢修、維護等基礎工作，強化機組經(jīng)濟運行管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，全力以赴保發(fā)電、保供熱、保民生。截至目前，火電企業(yè)庫存煤量125萬噸，可用天數(shù)40天以上，滿足機組頂峰發(fā)電要求；張掖、金昌新增供熱面積500萬平方米；蘭州LNG項目累計保供外輸天然氣1980萬方，完成年度計劃695萬方的285%；積極開展中小微企業(yè)房租減免工作，2022年上半年已完成共82戶中小微企業(yè)減免房租720.3萬元，為支撐全省經(jīng)濟平穩(wěn)運行貢獻了力量。積極跟蹤研判電力交易政策信息，科學謀劃電量交易策略，持續(xù)加強與湖南、浙江、西藏等省份溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加外送電量，有效提升綜合電價，多角度多層次形成推進甘肅電投集團能源穩(wěn)供保價促增長的強大合力。

　　加快推進項目建設，釋放穩(wěn)增長動能。甘肅電投集團1-8月累計完成投資額22.51億元，同比增長92.89%。全力推進省列重大項目常樂電廠3、4號機組建設，1-8月累計完成投資7.83億元，開工以來累計完成投資22.35億元，目前3、4號機組煙囪內(nèi)筒平臺4-7層鋼梁制安已完成，3號主廠房施工到頂，8號公寓樓已具備入住條件，預計年底將完成3、4號機組鍋爐水壓試驗、主廠正式封 閉、廠用帶電等任務。金昌河清灘300兆瓦光伏項目等6個新能源項目年內(nèi)完成投資11.85億元，全力爭取年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電。積極參與騰格里和巴丹吉林沙漠新能源項目開發(fā)建設以及新能源外送項目建設，加強配套儲能設施論證，全力爭取河西地區(qū)新能源項目競配指標，著力提升新能源裝機占比。加快推進瓜州柳溝工業(yè)園區(qū)和金昌市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“源網(wǎng)荷儲一體化”示范工程論證，探索實施河西地區(qū)新能源項目匯集站、送出線路建設，助力解決新能源開發(fā)并網(wǎng)送出瓶頸問題。加快推進紫金云數(shù)據(jù)中心1.2期項目建設，加大數(shù)據(jù)信息相關(guān)業(yè)務拓展合作，加速推動數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，高質(zhì)量打造數(shù)據(jù)信息鏈主企業(yè)，“多規(guī)合一”打造甘肅電投集團優(yōu)質(zhì)核心競爭力。

　　錨定目標任務，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官。截止目前，甘肅電投集團國企改革三年行動71項任務已全面完成，2021年被省國資國企改革推進工作領(lǐng)導小組辦公室考核評估為A級。國有資本投資公司試點改革取得顯著成效，初步形成了具有甘肅電投特色的國有資本投資公司運行模式。下一步將錨定“三個明顯成效”目標，積極組織開展重點任務落實情況“回頭看”，逐項對標對表，全面梳理自查，填平補齊短板弱項，確保真正達到量質(zhì)雙優(yōu)、形神兼?zhèn)洹０凑铡翱珊饬俊⒖煽己恕⒖蓹z驗、要辦事”的要求，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗做法，持續(xù)做好三年行動重要成果轉(zhuǎn)化的制度化、長效化工作，提升國企改革的綜合效應。以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為重點，深入推進轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)機制、強黨建、強監(jiān)督、優(yōu)結(jié)構(gòu)的改革實踐，在持續(xù)深化改革中全力打造機制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、作用強的國有資本投資公司“新電投”，形成具有甘肅電投特色的國有資本投資公司運營模式。

　　著力防控風險隱患，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。深化內(nèi)控體系建設，形成動態(tài)、閉合的內(nèi)控體系工作機制。優(yōu)化“六位一體”大監(jiān)督體系運行機制，強化統(tǒng)籌協(xié)同和信息互通，提升監(jiān)督效能，發(fā)揮監(jiān)督合力。持續(xù)攻堅，全力以赴打好防范化解風險隱患持久戰(zhàn)，細化重點領(lǐng)域風險防控舉措，聚焦企業(yè)債務風險、投資風險、法律風險、金融風險等，實時監(jiān)測預警，及時排查處置風險隱患。統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，切實履行疫情防控責任，堅決落實省市疫情防控各項要求，強化人員審查、卡點管控、健康監(jiān)測、核酸檢測、應急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施，同時做好生產(chǎn)重點崗位人員的應急儲備，確保出現(xiàn)緊急情況時不影響正常發(fā)電運營。靠實安全責任，全面深入開展設備隱患排查治理和安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，加強應急演習演練，確保公司安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，全面建設高質(zhì)量發(fā)展的國有資本投資公司“新電投”。