記者從酒鋼集團獲悉，今年1月酒鋼集團生產經營報告喜人，生產經營保持穩中有進良好態勢，收入、產值、利潤和產品產量全面完成計劃，實現了首月生產經營“開門紅”。

　　開局就是決戰，起步就是沖刺。酒鋼集團堅持“安全第一、生態優先、質量至上、效益為本”的生產經營方針，堅持黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級，深入推進強科技、強工業行動，更好統籌發展和安全，突出做好穩增長，大干快上促進度、緊盯任務抓落實，全面推進各項工作開好局、起好步。

　　1月，在“大生產、大調度、大協調、大管控”管理體系指導下，酒鋼集團各經營主體單位積極行動，持續完善強化生產過程管控和運行協調。鋼鐵產業經濟配料，算賬經營，以產品效益排序動態調整碳鋼、不銹鋼生產負荷，提出全流程加工成本同比再降100元、業務外包等費用壓降10%的目標，并持續按計劃推進，整體生產運行秩序保持穩定。榆鋼公司高爐快速恢復，開爐后產量穩定恢復、生鐵成本持續降低，階段性完成了計劃目標。有色產業優化生產組織，加快電解槽啟動，槽運率達到99.4%，增產2300噸。通過優化用料結構、壓縮費用支出、加大廢舊物資處置等措施積極降本，全月電解鋁完全成本低于計劃192元/噸。電力能源產業在機組運行狀態劣化的嚴峻形勢下積極行動，機組運行狀態維持了基本穩定。（新甘肅·甘肅日報記者徐俊勇）