酒泉市柳溝至紅沙梁鐵路專用線項目、全省首個5G智慧礦山項目等多個新興產業投入建設；

　　與省內14個市州政府在棚戶區改造、市政、道路、水利、公共基礎設施、生態環保等領域達成合作協議；

　　完成對全集團266戶子公司混合所有制改革的評估分析工作，累計完成混改項目20項，引入各類非公投資者23家；

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　　國企改革三年行動以來，甘肅建投集團緊盯改革重點難點攻堅發力，深入推進改革任務落實。截至2022年6月30日，集團完成國企改革三年行動臺賬任務132項，完成全部改革任務。

　　強有力的改革，為企業發展注入了強大發展動力。2022年，甘肅建投集團完成企業訂單1496.57億元，同比增長6.19%；完成經濟總量1194.42億元，同比增長10.05%；利潤總額同比增長8.22％，連續11年榮列中國企業500強，攀升至第291位。

　　加強黨建夯基石

　　基層黨組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

　　甘肅建投集團六建公司蘭州萬里廠危舊房改造項目黨支部，從工程一期到三期建設，始終發揮好黨支部戰斗堡壘作用，找準黨建和項目的最佳融合點，推動項目順利實施。

　　六建公司堅持“支部建在項目上”，使黨建工作切實成為促進項目施工生產的“助推器”，為推動項目生產經營提供了強有力的組織保障。

　　“項目黨組織緊緊圍繞服務項目管理，從保安全、抓質量、促生產、增效益的角度出發，激勵帶動員工順利完成施工任務。”六建公司黨委副書記、工會主席李森說，2022年六建公司簽約訂單118.16億元，完成經濟總量88.69億元。

　　國企改革三年行動以來，甘肅建投集團堅持把黨的政治建設擺在首位，全面規范和理順“三級四層”組織建設體系，嚴格落實“第一議題”制度，圍繞企業和項目中心工作，找準切入點、結合點和著力點，讓黨建工作貼近企業實際、貼近項目實際、貼近員工實際，實現黨建工作橫向全覆蓋、縱向全鏈接，組織和黨員管理無空白。

　　以項目黨建為重點，甘肅建投集團創新開展以創建“工程優質、效益優良、干部優秀”為目標的黨建工作模式，細化8個方面32項措施，打造“三優項目”黨建品牌，集中優勢力量，推動集團重大項目、重要工作落實落地，促進企業高質量發展不斷邁上新臺階。

　　深化改革強主業

　　2022年3月，30歲出頭的楊波被任命為甘肅建投集團甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司武威分院院長，成為該企業最年輕的分院院長。

　　到任后，楊波積極轉變思路，將傳統單一的建材檢測業務向第三方檢測測繪業務拓展，企業產值和利潤率不斷提升，2022年合同額390萬元，產值296萬元，實現利潤25萬元，企業扭轉了連年虧損的局面，走上平穩運行的軌道。

　　國企改革三年行動以來，甘肅建投集團全面深化三項制度改革，推進市場化選人用人，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，不拘一格選拔人才，實施管理人員競聘上崗。目前，各出資企業及其分（子）公司全面完成經理層成員的任期制和契約化管理工作，涉及經理層人員達1688名。

　　建立研發投入長效機制，確定6項重大科技項目作為國企改革三年行動研發的重點科技項目，堅持以重大科研項目為依托，加快推進科技成果轉化。2022年甘肅建投研發投入5.15億元，同比增長25%。

　　同時，甘肅建投集團梳理不具備競爭優勢、缺乏發展潛力、與主業互補性協同性不強的非主營業務（企業）和低效無效資產。截至2022年6月30日，完成清理注銷23戶，完成企業“瘦身健體”。

　　協同發展開新局

　　2022年，甘肅建投交通建設有限公司實現經濟總量超30億元，簽約企業訂單超60億元，利潤總額超1億元。作為甘肅建投集團2021年新成立的企業，交通公司強弱項、補短板、填空白，不到兩年時間，實現了快速發展的良好態勢。

　　“總部機構實行‘大部制’，精簡分公司部門設置，加快分（子）公司和部門之間的高效運轉；分公司實行專業化發展，降低分公司機關行政成本，實現公司管理體系扁平化、高效化。”甘肅建投交通建設有限公司黨委書記、董事長苗豐滿介紹，截至目前，交通公司資產總額近50億元，融資授信額度超100億元。

　　作為我省首批國有資本投資公司改革試點企業之一，國企改革三年行動以來，甘肅建投集團從頂層謀劃發力，以“投”為引領，以“建”為依托、以“產”為支撐，投建雙驅、產融結合協同發展，優化布局一系列重點產業，加速推進一批重大項目，有效放大國有資本功能，推動傳統建筑業轉型升級，2022年完成投資133.41億元，同比增長19.3%，投資拉動項目649億元。

　　一個曾安身立命于傳統建筑施工領域的老牌國有企業實現蝶變，成為具備“投建產”協同發展能力的國有資本投資公司，迸發出新的活力。（新甘肅·甘肅日報記者 杜雪琴）