今年以來，蘭州新區聚焦強省會和“三抓三促”行動，堅持把招商引資作為抓經濟、促發展的“一號引擎”，充分發揮綜合考核“指揮棒”“評價器”作用，有力推動招商引資工作取得實效。

　　明確“考”的導向

　　圍繞打造“335+X”產業體系，樹牢“大招商、招大商”目標導向，聚焦新區高質量發展示范、重大戰略、重大基礎設施十大生態產業、重大社會民生四大領域和前瞻性強、輻射帶動好的高質量發展項目及1000億元年度招商引資奮斗目標，新區制定出臺《2023年高質量發展綜合績效考核奮斗指標任務》，設置招商引資年度總量目標、季度進度目標、月度增量目標和謀劃項目數、招引落地數等5項考核任務。

　　統籌各單位資源稟賦、基礎水平、任務體量等個性化因素，差異化設置考核內容，加大項目建設和招商引資考核分值權重，將單位考核系數與招商引資成效正向掛鉤、各單位考核成績與新區高質量發展同頻共振，引導各級干部領指標、扛任務、擔責任。

　　截至目前，新區新引進重大項目200余個，總投資額近400億元，實施省市列重大項目開復工35個，投資完成率93%，考核推動招商引資牽引經濟社會高質量發展成效進一步凸顯。

　　優化“考”的機制

　　牢固樹立“以招商引資看成敗，以項目建設論英雄”的考核導向，新區將項目建設和招商引資工作成效作為單位績效考核評價重要內容，緊盯“強龍頭、補鏈條、聚集群”產業項目，強化“企業全生命周期”服務，配套制定《2023年招商引資考核指標測評標準》《2023年優化營商環境考評辦法》，強化數量和質量并重、簽約和落地齊抓、政策和服務同步全鏈條考核。

　　實行“形象清單推進制”，建立“周調度、月考核、季監測、年考評”的招商引資常態考評機制，進一步明晰指標牽頭部門日常指導、涉考單位定期自查、督查部門隨機抽查、重大問題專項考核工作流程，實時預警、掛牌督戰，實行“預扣分”績效考評機制和“綠色提醒函”“橙色警示函”“紅色督辦函”“結果反饋單”為載體的“三函一單”考核結果反饋機制，有效提升對省考指標、重點任務、專項工作的督查督辦力度和精準度。

　　今年以來，新區先后實施預警督辦10余次，各單位間月度分差達到32分，以考促干工作效能持續釋放。

　　發揮“考”的實效

　　新區牢固樹立“重實干、重實績、重擔當”的結果運用導向，實行“三級包抓責任制”，充分運用績效考評、薪酬分配、獎優罰劣“三項機制”，強化領導干部招商引資成效與單位成績“全掛鉤”、特殊獎懲“同加減”、薪酬兌現“相匹配”、評先晉任“共梯度”。

　　明確0%—10%的考核“優、差”比例調控幅度，緊盯干部綜合考核排名“前三分之一”和“后三分之一”，對招商引資成效顯著的單位和個人在月度考核系數、評先選優、職級晉升、提拔任用上加大傾斜力度；對工作推進遲緩、考核排名連續靠后的，分別采取考核、組織、紀律等手段，嚴肅問效追責，激勵各級干部在招商上鉚足勁，在服務上見真章，形成“頭雁帶動、群雁齊飛”的生動局面。

　　今年以來，新區抽調精兵強將組建招商引資專班，80余名在招商引資等重大斗爭一線表現突出的干部得到提拔任用，140余名干部進行職級套轉，廣大干部精心謀事、用心干事、專心成事的“精氣神”全面迸發。（記者 史曉峰）