今年，金昌市聚焦“夯基礎、定機制、重考核、強應用”，不斷健全完善全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，推動財政資金聚力增效、節用裕民。

　　金昌持續拓展管理深度，進一步厘清績效管理職責，硬化績效管理約束，優化全市財政資金配置使用，制定出臺了《預算績效管理辦法》等8個辦法，進一步提高了績效管理標準化、規范化水平，形成了“1+8”制度體系，為規范項目資金管理、發揮資金使用效益提供了制度依據。

　　同時，不斷延伸服務廣度，推動績效管理融入預算管理全過程，延伸到所有資金使用終端。在預算申報階段，充分發揮事前績效評估“過濾器”作用，綜合評估項目實施的合理性和必要性，避免低效、無效政策（項目）資金進入預算。在預算編制階段，將部門整體支出和項目支出全面納入績效目標管理范圍，實現項目支出、整體支出績效目標管理全覆蓋。在預算執行階段，對發現的績效目標執行偏差和管理漏洞及時進行調整，確保財政資金安全規范使用。

　　金昌市制定出臺《預算績效管理結果應用辦法》，建立起了與部門預算相結合、多渠道應用的工作機制。進一步強化部門預算績效管理主體責任，構建合理預算績效管理激勵約束機制，規范市級預算績效管理結果應用，將預算績效管理工作納入高質量發展考核體系，形成了“預算編制有目標、目標執行有監控、目標完成有評價、評價結果有應用”的全過程預算績效評價閉環鏈條。（新甘肅·甘肅日報記者?謝曉玲?通訊員?杜琳）