收心歸位

吹響拼搏奮進的“集結號”

　　2月7日，農歷正月初七，虎年節后第一個工作日，甘肅藥業集團公司召開2月份工作例會暨生產經營調度會，傳達全省國企改革三年行動推進會、省屬企業和市州國資監管機構負責人會議精神，安排部署一季度重點工作，激勵集團上下以“拼”字當頭、“干”字托底，學出真本領、擔出新成效，迅速收心歸位，以如虎添翼、生龍活虎的精氣神創造虎年不凡業績！

集團公司黨委書記、董事長魏陽在2月工作例會上發出拼搏實干的動員令

集團公司召開2月工作例會吹響收心歸位的集結號

“虎”力全開

生產、銷售“作業忙”

　　集團營銷中心召開年度工作動員會議，要求精耕細作“搶”市場、團結拼搏“干”事業、一切圍繞市場“干”，全力做好年度銷售工作，加大力度推進OTC市場推廣、院內空白市場開拓和“四能”機制建設等工作，以創新思維、實干精神、嶄新業績為集團公司高質量發展提供有力支撐。所屬企業隴神戎發公司開展崗前安全教育，進行設備設施安全檢查及通電試機工作，組織召開技術革新專題交流會，對各車間上報的技改“金點子”進行分析討論。普安制藥公司召開2021年安全生產、質量總結大會，組織進行安全、職業衛生、5S檢查，全面開始投料生產。中藥材發展公司列出年度任務清單，謀劃建立當歸標準化種植基地，赴合作公司對接洽談，積極推進中藥材加工業務布局。營銷管理公司圍繞構建國有醫藥流通配送體系，進一步研討標的企業并購方案，積極布局蘭州西站、接駕嘴服務區等區域“新零售”業務。科技創新研究院公司召開2021年度工作總結會議及優秀員工表彰大會，安排部署研究院2022年度發展目標及重點工作任務；全力籌建中藥材檢驗檢測平臺，已完成1000批中藥材制樣及農殘篩查工作。醫藥集團聚焦改、活、管、穩、新“五字”方針，啟動第二輪攻堅行動，簽訂攻堅目標責任書，強化培訓，掛牌督辦，全面推進項目建設、盤活資產股權、僵尸企業處置等工作。

隴神戎發公司前處理車間加緊投料生產

普安制藥公司包裝線加緊包裝生產

營銷中心銷售一線發貨忙

項目為王

跑出虎虎生威“加速度”

　　集團戰略投資部組織召開“普安制藥年產5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線及配套工程建設項目”和“科技創新研究院組建檢驗檢測公司項目”專家評審會，邀請6名業內外專家和省政府國資委、甘肅國投集團領導對項目進行評審指導，對兩個項目給予了充分肯定，提出了建設性的意見建議。中藥事業部赴標的企業開展對接洽談，現場核實公司有關情況，進一步完善合作方案，深化合作共識。產城融合項目組制訂月度和上半年項目推進計劃，將各項工作分解到周，落實到人；編制完成榆中康養項目建議書、天水康養項目合作協議。

中藥材公司人員深入合作企業查看情況

中藥材公司人員走進藥田

中藥材公司人員調研岷縣當歸基地

強化服務

踩足油門提供最強“支撐力”

　　集團各部門樹立服務、支撐、保障理念，最大力度保障集團和所屬企業高效運轉。黨委辦公室組織召開第六次集團黨委（擴大）會暨第五次理論中心組學習會議，積極籌備集團公司一屆二次職代會，用新理念新思想指導開新局布新篇。綜合行政部對集團一季度重點工作進行分解落實，實行督辦主動化、菜單式服務，并積極籌備年度工作會議，制訂部門年度、月度工作計劃，精細化做好機要文電、會務保障等工作，努力在提升服務水平上做標桿、走前列。運營管理部緊盯年度經營業績指標分解、安全環保隱患整治、防疫物資處置等重點事項開展工作，有效發揮協調調度、牽頭抓總作用。財務資產部認真做好2021年度財務決算和2022年財務預算工作，積極籌劃債務性融資，配合進行年報審計工作，強化財務服務保障支撐。法律事務部對省政府國資委、甘肅國投集團及集團公司下發的各類規章制度進行梳理，做好完善權責事項清單的前期準備，持續辦好集團《每周一講》普法欄目。黨委組織部以現代企業管理模式為方向，加快建設人力資源支撐保障體系，配套完善人力資源制度，支持營銷中心進行“四能改革”，積極籌備集團領導班子年度考核，為集團人才隊伍建設賦能。紀檢監察室協助籌備集團黨委2022年全面從嚴治黨會議工作，起草2022年紀檢監察工作要點，對問題線索辦理等重點工作進行安排部署，總結上報元旦、春節期間“四風”問題監督檢查情況，認真履行監督保障執行、促進完善發展的職責使命。

營銷管理公司新零售店面補充新品

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邊干邊學

開啟新年最美“敬業福”

　　堅持在學中干、干中學，邊干邊完善，新的一年以學習開局，邀請原華為公司資深員工進行專題輔導，學習華為公司企業文化，集團領導班子和所屬企業中層以上干部參加，進一步激勵集團全體干部職工“全營一桿槍”，聚焦“打糧食”、聚焦解決問題、聚焦打勝仗，強化執行力、行動力、落實力。

研究院公司人員學習檢測分析儀器使用

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聞令而動

高效推進巡視、審計反饋問題整改

　　主動提高政治站位，召開集團公司黨委會、專題工作會議對省委巡視、省政府審計反饋意見整改工作進行研究部署，成立領導小組和辦公室，逐一研究制定整改措施，強化責任，明確時限，全面抓好“當下改”與“長久立”的工作，真正把整改成果轉化為推動集團公司高質量發展的實際成效。