??新甘肅·甘肅日報記者?王占東

　　“‘三抓三促’行動開展以來，蘭石集團全面貫徹落實省委省政府安排部署，聚焦做強拓寬高端能源裝備產業鏈，著力在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章。今年1—4月，蘭石集團實現工業總產值19.97?億元，同比增長22.44%；產品產量6.62萬噸，同比增長25.62%；裝備制造業實現營業收入16.91億元，同比增長35.42%；新增訂貨達到27.98億元。”近日，蘭石集團黨委書記、董事長阮英在接受本報記者專訪時說。

　　阮英介紹，蘭石集團黨委在深入開展“三抓三促”行動中，首先，突出學以致用，在“學”字上深化拓展。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，制定《蘭石集團2023年黨委理論學習中心組學習調研計劃》，確定了29項學習內容，采取“第一議題”及時學、理論學習中心組集中學、組織宣講輔導學、開設專題論壇交流學、知識競賽激勵學、融入工作實踐學等方式，在學懂弄通、學深悟透上下功夫，全面提升“八項本領”和“七種能力”，努力消除“知識恐慌”，加快填補“本領赤字”。

　　第二，突出執行為要，在“干”字上務求實效。以打破營銷“天花板”和“穩量增效”為目標，打破以往績效考核“封頂”限制，制定基礎值保底目標和摸高值激勵指標體系，充分激發經營動力活力；強化經營計劃落地落實，采取清單化管理、推進、落實，細化分解任務清單，明確重點工作任務54項、里程碑式突破任務153項，每一項指標任務由集團分管領導負責，并分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，確保各項任務踏點推進、按時交賬；以“六必訪”為抓手，集團領導班子采取“一線工作法”帶頭下沉到問題多、難度大、工作薄弱的單位，幫辦、帶辦、督辦急難險重工作。

　　第三，突出效能為王，在“用”字上緊盯發展。一季度蘭石集團在工業總產值、新產品產值、產品產量等方面超額完成全省工業經濟運行調度目標，實現增幅20%以上的“開門紅”。充分發揮甘肅省能源裝備創新聯合體作用，加快重點領域關鍵技術攻關，確立引領項目14項、自研項目38項。加快成果轉化，確立67項擬轉化科技成果，將成果轉化率不低于50%及轉化訂單額納入年度考核指標，已實現轉化30項，訂單額3.32億元。持續推進打破營銷“天花板”和“國際化”專項行動，一季度累計完成新增訂貨21.42億元、同比增長1.09%，穩住了發展基本盤。國際市場拓展良好，新開發歐洲、北美、中東、東南亞等國外客戶55家。培育壯大新能源新材料產業，建立“核、氫、光、儲”新能源新材料及制備裝備產業發展工作機制，一季度光伏、核電領域分別獲得訂單1.28億元和0.52億元，有色金屬新材料領域訂單1億元。氫能領域電解水制氫項目、50Mpa和98Mpa高壓儲氫容器順利下線，“離子液氫氣壓縮機”已完成制造裝配即將開展試驗。

　　阮英表示，蘭石集團將把“三抓三促”行動與企業高質量發展緊密結合，把“三抓三促”行動激發的干事創業的澎湃動能注入企業發展的全過程、各領域，狠抓優勢產業迭代升級，搶抓新能源產業發展機遇，開辟新材料產業新賽道，大力發展智能制造體系，讓新產業成為蘭石高質量發展的倍增器。

　　第一，聚焦提升能力素質，突出抓好學習培訓。以落實“第一議題”制度、強化理論中心組學習為載體，持續深入開展好“思想要提升，我該懂什么”專題學習、“蘭石要發展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決，我該干什么”專題調研等活動。

　　第二，聚焦服務中心工作，突出抓好督促指導。以推進年度重點工作任務落實為著力點，緊緊圍繞蘭石集團“兩金”壓降、風險防控、質量提升、技術攻堅等制約決戰決勝扭虧創效的關鍵問題，持續采取以“四不兩直”“一線工作法”等方式，推動“三抓三促”行動思想上不懈怠、責任上不放松、質效上不降低。

　　第三，聚焦實現經營目標，突出抓好效能提升。以提質增效穩增長為目標，著力在工作效能提升、重點任務落實、發展指標進位上下功夫，以企業經營的堵點、卡點為突破口，強化市場開拓、科技創新、產業培育、生產管控、深化改革，推動經濟高質量發展破局突圍、追趕進位。