為全面落實(shí)強(qiáng)省會(huì)行動(dòng)安排部署，加大力度抓好招商引資工作，進(jìn)一步提高中川園區(qū)招商引資科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，中川園區(qū)成立招商引資專班，開展“引大引強(qiáng)引頭部”行動(dòng)，力促招商引資提質(zhì)增效，助力園區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　中川園區(qū)把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，快速組建中川園區(qū)招商引資工作專班，召開招商引資專題會(huì)議，對(duì)招商引資工作進(jìn)行安排部署，并按季召開招商引資工作調(diào)度會(huì)，聽取各組招商項(xiàng)目謀劃推進(jìn)情況，分析面臨的形勢和存在的問題。同時(shí)，選優(yōu)配強(qiáng)招商引資干部團(tuán)隊(duì)，根據(jù)干部專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)特長、工作成效等條件從園區(qū)各部門抽調(diào)優(yōu)秀干部充實(shí)到招商引資干部隊(duì)伍中，并結(jié)合干部實(shí)際情況進(jìn)行分組，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任小組長，做到人員到位、職責(zé)明確，為招商引資干部隊(duì)伍增添動(dòng)力。

　　為有效解決招商引資工作中存在的盲目性、無序性等問題，中川園區(qū)以績效考評(píng)月匯報(bào)為切入點(diǎn)，實(shí)行月匯報(bào)制度，暢通溝通機(jī)制，掌握動(dòng)態(tài)信息、研判工作進(jìn)展，并把月匯報(bào)制度作為解難點(diǎn)、求突破、抓落實(shí)的重要抓手，形成常態(tài)化工作機(jī)制。此外，定期組織召開績效管理專題工作會(huì)議，分析總結(jié)階段性績效考評(píng)結(jié)果、落實(shí)上級(jí)招商引資指標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作情況，做到嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好責(zé)任落實(shí)，把牢把好結(jié)構(gòu)目標(biāo)質(zhì)量關(guān)。

　　按照績效考評(píng)考核要求，立足招商實(shí)際，建立健全工作臺(tái)賬，梳理指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單、層層分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)定人，確保人人參與人人有事做。領(lǐng)導(dǎo)定期督查各項(xiàng)臺(tái)賬完成進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)不力、進(jìn)度緩慢、達(dá)不到預(yù)期甚至影響招商引資工作的，加強(qiáng)督促，倒逼責(zé)任落實(shí)，并將考核結(jié)果與年底評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。建立健全督查考核體系。按照“誰簽約、誰服務(wù)、誰落實(shí)”的原則，全力抓好招商項(xiàng)目的跟蹤督查落實(shí)，做到招商引資一季度一督查一通報(bào)。同時(shí)，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，對(duì)招商引資任務(wù)完成好的在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先樹優(yōu)方面予以傾斜，并優(yōu)先提拔任用，對(duì)任務(wù)完成不好的進(jìn)行批評(píng)約談，切實(shí)樹立以招商引資成果論英雄、看業(yè)績、比能力的鮮明導(dǎo)向。（記者?祁瑞龍）