2024年11月，清水縣湯浴水庫封頂后現場實況

近年來，清水縣水務局堅持黨建引領，牢固樹立“項目為王”理念，千方百計謀項目、補短板、促發展，探索形成了從抓項目前期、施工、監管，到質量、安全、成效一整套、全過程行之有效的方法，不遺余力高質量推進水利項目建設，為全縣經濟社會發展貢獻水利智慧和力量。

抓前期一體聯動實到底。深刻認識到項目前期是項目爭取和實施建設的基礎性工作，容不得一絲懈怠和馬虎。堅持“實”字當頭抓項目前期工作。全面摸清全縣農村供水、防洪減災、河道整治、水土流失治理、水資源管理等方面現狀，按照補短板、強弱項的思路，緊盯國家和省上政策投資導向，深入謀劃一批實實在在的水利項目。項目設計單位、局屬主管站隊和專業技術人員對謀劃的每個項目都現場勘查，掌握詳實的第一手資料，不等不靠做實項目可行性研究，主動匯報發改部門批復。在項目初步設計規范允許的范圍內，廣泛聽取項目建設區鄉鎮、村組和群眾代表意見，充分考慮項目放線、施工中可能遇到的占用土地等問題，提前協調解決，完善項目初步設計方案、施工方案，確保項目上級批復后就能順利施工建設。

抓施工一張藍圖繪到底。牢固樹立規矩意識。嚴格落實施工圖設計文件審查制度，健全項目施工管理規章制度，規范項目施工管理。在項目開工之前，項目法人組織建設單位、設計單位、施工單位進行設計交底、安全交底，對重點部位進行專項施工組織設計。施工過程中，設計單位、監理單位和法人單位專業技術人員常態化現場檢查指導，堅決杜絕發生重大設計變更，嚴控一般設計變更，防止施工單位擅自調整和變更建設內容、隨意更改工程設計、降低目標要求，做到一張藍圖繪到底，確保項目順利施工，減少不必要的人力物力財力浪費。

抓管理一個專班盯到底。探索建立項目建設專班管理制度，實行“一個項目、一名領導、一個專班、一套方案、一抓到底”的工作機制。今年爭取到國債資金2.935億元實施的湯浴水庫、牛頭河堤防建設、南道河堤防建設、稠泥河山洪溝治理等4個項目，成立了以局主要領導任組長的項目推進領導小組，以及班子成員、項目辦主任擔任專班負責人的3個項目工作專班，將中高級職稱專業技術人員、黨員和優秀年輕干部充實到項目專班中，全面負責項目統籌調度、現場指導、協調服務。實行項目專班終身負責制，專班在今年項目建設中盡心竭力，充分凝聚法人單位、設計單位、監理單位和施工單位合力，促進項目高質量、高效率推進。稠泥河山洪溝治理項目、牛頭河堤防建設項目、南道河堤防建設項目分別于5月中旬、7月上旬、10月上旬全面完成建設任務，湯浴水庫11月4日順利完成大壩封頂，比原計劃提前了一個月。

抓質量一把尺子量到底。狠抓水利工程質量監管，不斷創新質量監督方式。修訂完善《清水縣水利工程質量監督管理制度》《清水縣水利工程質量監督檔案管理制度》等制度，成立由主要領導掛帥的質量工作領導小組，調整充實縣水利工程安全質量服務中心力量，構建起上下聯動的質量管理格局。今年實施的17個水利項目嚴格按照質量監督程序，辦理質量監督書，項目建設全程監管。盯緊項目建設關鍵節點、關鍵部位，項目專班人員和質監中心專業人員通過隨機監督檢查、質量抽檢等方式進行檢測，及時發現并解決施工工序中潛藏的安全隱患和施工風險。按照一個標準、一把尺子的質量監管要求，今年開展質量監督檢查120余次，已完工的15個項目竣工驗收均達到了合格等次。年內組織開展質量管理能力提升能力培訓班7場次，培訓150余人次，切實使工程質量終身責任制刻入每個責任人心底。

抓安全一肩責任扛到底。安全責任，重于泰山。堅持從源頭抓起，嚴格落實“三管三必須”要求，全面強化安全管理。制定《2024年安全生產監督責任清單》《2024年度領導班子成員安全生產責任清單》，水務局與項目建設單位、項目建設單位與施工單位層層簽訂《安全生產目標責任書》，壓緊壓實安全生產責任鏈條。湯浴水庫等重點水利工程施工單位堅持每天開展崗前安全生產教育，繃緊工作人員安全之弦。法人單位緊盯水利工程建設關鍵部位、薄弱環節、關鍵節點，采取“四不兩直”等方式，加大對水庫、淤地壩、堤防、農村供水工程等在建水利工程及河道監督檢查力度，切實做到不留死角、不留盲區。年內開展安全生產督查檢查65次，發現問題隱患32條，已全部限期整改銷號，實現閉環管理，年內水利領域未發生任何安全生產事故，安全生產形勢持續向好。

抓成效一心為民干到底。厚植為民情懷，站穩人民立場。2024年爭取到位各類項目資金3.42億元，重大水源工程湯浴水庫項目進展順利，提前一月完成大壩封頂；新修堤防34公里，治理河長37公里，防洪減災體系進一步完善；國家水土保持重點工程上灣梁和廟山梁治理項目全面完成，新修梯田5355畝，栽植水保林936.3畝，封禁治理3.62萬畝，治理水土流失面積84平方公里；維修更換各類供水管道33公里，新建應急水源工程1處，鋪設管道2690米，解決了年初遠門安業供水工程水源嚴重不足問題，沿省道218線鋪設應急供水管道1萬米，打通了金集至遠門工程郭川片區供水網絡，實現了西部水源互聯互通、單村工程水源穩定，配合相關鄉鎮和部門完成14鄉鎮20個行政村60公里村級管網改造升級，持續提升農村供水保障能力。

抓引領一桿旗幟飄到底。在項目工作中旗幟鮮明堅持黨建引領，局黨組牢牢把握對項目工作的領導權、指導權，通過開展安排部署會、工作推進會、現場觀摩會、整改約談會以及常態化檢查，把黨的領導建立在項目一線，把嚴的基調植入參建各方心里。把黨旗插在工程現場、插在攻堅一線，局屬各項目主管站隊、法人單位，把黨員業務骨干、業務能手和優秀年輕干部派駐施工現場，包重點項目“沖在前”，老中青技術人員搭配“傳幫帶”。堅持在項目一線培養干部、識別干部、發展黨員、選樹典型，將黨建融入項目建設全過程，高質量推進水利項目建設。

(撰稿：朱文哲? 審核：王寧柏)