新甘肅·每日甘肅網通訊員?楊俊萍

　　2002年6月，甘肅隴神戎發藥業股份有限公司組建成立，隨后歷經改制、成功上市等重要發展階段，如今已成為隴藥領域的關鍵力量，在新藥研發、中藥加工及經營等方面成績斐然。面對競爭激烈的醫藥市場，隴神戎發始終堅持黨的領導，堅守“憑良心，做好藥”理念，以“四個融合”推動企業在復雜多變的市場環境中穩步前行、勇攀新的高峰。2024年，實現營業收入10.4億元，實現利潤總額1.04億元，較上年同期增長6.77%。

　　推動黨的領導與公司治理相融合，構建企業發展的堅實骨架

　　隴神戎發深知黨委在企業運營中把方向、管大局、保落實，需依靠科學嚴密組織體系，這是黨的優勢所在。為此，公司全力構建完備黨組織體系，黨委從頂層依據企業戰略與行業趨勢統籌規劃黨建工作。根據企業發展戰略與業務布局調整，及時完善基層黨支部設置，實現黨組織全覆蓋，優化組織和委員配備，明確各自職責。基層黨支部將黨建細化到生產、研發、銷售等各業務環節，讓黨的方針政策能迅速精準傳達給員工，筑牢黨的領導根基。同時，公司大力推行“雙向進入、交叉任職”機制，打破黨組織與經營管理層壁壘，使黨委領導班子成員能憑借管理視角與政治素養，在重大決策中從多維度考量，提前預判政策風向，評估項目效益與風險，深度融入決策流程，把關定調，將黨的意志與企業發展需求緊密結合，為企業穩健發展注入動力。

　　推動思想建設與企業文化相融合，凝聚企業發展的精神偉力

　　思想建設是黨的基礎性建設，對于企業而言，思想融合是凝聚員工共識、激發員工干勁的關鍵。隴神戎發高度重視思想政治教育工作，將其作為企業發展的重要精神支撐。通過定期開展主題黨日活動、“三會一課”?等黨內組織生活，為黨員干部搭建起深入學習黨的理論知識的平臺。黨員干部們逐字逐句研讀經典著作，結合企業實際深入研討，將理論學習成果轉化為解決企業發展難題的思路和方法。同時，公司積極推動企業核心價值觀與黨的先進文化深度融合，利用企業文化宣傳陣地，如企業內部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等，廣泛傳播黨的理念和企業發展目標。在員工培訓中，將黨的先進性教育與企業文化教育相結合，讓員工深刻認同企業的價值追求，增強對企業的歸屬感與責任感，使黨建文化真正成為企業發展的強大精神動力，如同春風化雨般滋潤著每一位員工的心田。

　　推動制度建設與企業運行相融合，夯實企業發展的制度基石

　　制度建設在企業發展中占據著舉足輕重的地位，它是管根本、管全局、管長遠的關鍵保障。隴神戎發制定“三重一大”事項決策清單與黨委會前置研究清單，修訂黨委會議事規則，清晰界定黨委會、董事會、總經理辦公會的決策事項、程序和要求，構建起科學高效、符合現代企業制度要求的決策管理體制，確保企業始終沿著正確政治方向前行。率先在企業章程中明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等核心內容。黨建工作從企業頂層設計層面有了清晰的“行動指南”，融入企業管理體系之內，真正做到有章可循、有據可依。企業《內控手冊》22章節199項制度中，黨建制度作為重要1章編入35項具體制度，明確規定黨委、紀委及工會組織在企業決策、經營、管理及監督等各個環節的具體職責，確保黨的領導在企業運營過程中能夠精準發力，發揮其應有的作用。基層黨支部根據實際情況制定了相應的制度，涵蓋了黨員日常管理、組織生活開展、黨建與業務融合推進等多個關鍵領域。

　　推動黨建工作與創新創效相融合，激發企業發展的強勁動力

　　隴神戎發不斷尋找黨建工作與企業經營創新創效的結合點和著力點，以高質量黨建推動企業高質量發展。公司主動作為，與西北師大、蘭州理工大等高校及佛慈制藥等同行互聯共建，搭建線上線下交流平臺，通過舉辦學術研討會、技術分享會，共享醫藥研發趨勢、政策法規等前沿資訊，以及高校科研成果、同行臨床經驗，助力生產工藝優化與新產品研發。基層黨支部發揮戰斗堡壘作用，在生產車間設黨員先鋒崗與責任區，黨員帶頭優化流程、引入自動化設備提升效率。組建攻關小組和突擊隊，攻克技術難題。推行“雙培養”機制，給業務骨干開展黨課培訓，為黨員提供專業技能培訓，促使多名業務骨干成為黨員，眾多黨員成長為核心業務骨干，全方位促進融合，推動企業持續發展。截至2024年底，累計獲得發明專利授權15項，實用新型專利15項，外觀設計專利3項。近三年申報省科技廳、省國資委科研項目立項3項，獲得政府科研項目補助資金500余萬元，擁有省部級以上創新平臺3個，主持或參與國家、地方、行業標準數量2項。公司先后開展各類研究課題31項，成功推出黃芪當歸膠囊、鞣酸小檗堿抑菌凝膠劑等多項全新產品。2024年，公司首次入選“2023年度中國中藥企業TOP100排行榜”的同時，與控股子公司普安制藥雙雙入選2024年甘肅省高技術高成長型高附加值企業名單。

　　隴神戎發將進一步探索黨的領導融入企業治理方式方法，賦能企業創新發展，朝著更高目標奮勇前行，創造出更為優異的業績。