華龍證券薪酬考核制度改造及CRM個性化功能項目

單一來源公示

（一）采購人：華龍證券股份有限公司

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（三）擬采購的貨物說明：華龍證券薪酬考核制度改造及CRM個性化功能項目

（四）預算金額：90萬元

（五）采用單一來源采購方式的原因：

1、必要性：

滿足通過建設績效考核平臺，對公司管理層、經營層、員工層分別實現如下目標：

⑴管理層：績效考核是管理層面貫徹經營理念和業績價值觀的工具，構建績效考核平臺，實現公司級的績效考核管理，管理層面可以確保員工在“做正確的事情”，貫徹執行公司協同發展，雙輪驅動的戰略目標。

⑵經營層：通過績效考核平臺，分解戰略目標，制定各層級考核對象任務，保證實現“戰略指導”，促進公司精細化經營，完成戰略向戰術的轉移。

⑶員工層：借助績效考核平臺，協助員工深入理解公司戰略目標，制定工作計劃，提升工作質量，完成考核任務。

2、延續性：積極響應業務需求，提高業務人員工作效率，進一步拓展平臺業務考核功能，支持公司業務發展，逐步實現考核管理閉環，形成完善的公司級績效考核平臺，更好支持公司各個業務條線的績效考核管理工作，同時本次項目建設需求中CRM個性化功能是基于現有CMR系統的新增建設內容，需要考慮項目建設的連續性及一致性。

3、安全性：頂點公司深耕金融行業績效考核系統多年，有大約60多家券商（包括華泰、中金、申萬宏源等大型券商）和20多家期貨公司的實施經驗，可以融合各大券商的優勢經驗和特點，可以提供具有前瞻性和創新性的行業解決方案，從頂層設計到建立機制到考核執行分析等過程，均能提供具有個性化的經驗傳導，系統采用在金融行業內具有一定領先性的技術架構，遵循開放標準，保證系統穩定、高可用、可擴展，適應將來業務和技術發展的需求。在項目實施期間，頂點公司可以結合行業實施經驗更好的實現了各業務部門的績效考核需求。另外現有CRM系統采用頂點公司技術框架，項目開發人員對系統架構熟悉，如果更換廠商，新的開發人員可能需要較長時間理解和熟悉現有架構，如果開發人員在不熟悉原有架構和代碼邏輯的情況下進行開發，可能會帶來較大的技術風險。

根據以上特點，我公司擬采用單一來源方式采購福建頂點軟件股份有限公司相應的系統功能模塊，推動我司績效考核管理共工作開展。

（六）專家論證意見：

（1）專家姓名：張軍讓

工作單位：飛天酒店有限公司

職務/職稱：高工

（2）專家姓名：劉勐

工作單位：蘭州大學

職務/職稱：高工

（3）專家姓名：尚弋婷

工作單位：甘肅立尚項目管理咨詢有限公司

職務/職稱：工程師

（七）擬定的唯一供應商：福建頂點軟件股份有限公司

（八）公示期限：自發布之日起5個工作日。

（九）項目聯系方式：

采購方：華龍證券股份有限公司

聯系人：肖有勇??????????????

聯系電話：0931-8784066

代理機構：甘肅中采國際招標有限公司

聯系人：梁麗娟

聯系電話：15352010958

（十）任何供應商、單位或個人對該項目采用單一來源采購方式有異議的，可以在公示期內將書面意見反饋給華龍證券股份有限公司。

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