王永前

　　全面增強科技創新實力，全面突破改革攻堅重點難點，全心全意依靠職工辦企業。

　　站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，面對復雜的國內國際形勢，我們將始終保持戰略定力、堅定信心決心，以高質量發展為主題，以轉型升級為主線，切實發揮好國有企業“穩定器”“壓艙石”的作用，為建設幸福美好新甘肅做出積極貢獻。

　　全面增強科技創新實力。牢牢抓住機遇，堅持以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為主線，突出“優鎳增鈷、強銅擴貴、延長化工、高效發展新材料、發展特色生產性服務業、加快轉型升級步伐”的產業發展思路，進一步加快產業項目實施節奏，推進產業轉型升級。進一步強化采、選、冶、化及深加工系統聯動，加強傳統產業“高端化、綠色化、智能化”改造力度，梯度延伸謀劃后續產業，推動產業鏈協同發展。重點圍繞產業基礎高級化與產業鏈現代化，充分發揮全產業鏈主龍頭帶動作用，全力推進產品高端化、多元化，著力培育產業集群競爭優勢。持續推動技術、人才、資金等向重點產業和有色金屬深加工、電池生產業集聚，促進產業技術升級和產品升級，實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。以工藝技術創新項目為抓手，堅持把創新驅動發展擺在更加重要的位置，著力突破集團公司急需的關鍵技術和制約公司發展的“卡脖子”問題。圍繞產品產業結構優化、技術升級、科研能力補充等需求，加快產品研發和工程化應用研究，完善科研基礎條件，推動科技成果形成、轉化及應用，提高生產技術成熟度。積極探索研究，建立與科研院所合作發展的新模式，以重點研發任務目標為導向，深化產學研用合作，提高協同創新水平。進一步強化省屬骨干企業擔當，認真梳理融合創新、自主創新成果，積極申報，勇當原創技術策源地、現代產業鏈“鏈長”，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，實現高水平科技自立自強。切實抓住黃河流域生態保護和高質量發展、“雙碳”目標、新時代推進西部大開發形成新格局、創新驅動發展等重大機遇，以重大項目建設為引擎，內育外引促進生產布局調整，從更高層面提升產業發展的集群集聚水平，以更大力度打基礎利長遠、補短板強弱項，確保“十四五”開局良好。

　　全面突破改革攻堅重點難點。全力推進深化國企改革三年行動方案落實落地，扭住新發展理念不放松，堅持以改革激發活力動力，全力破除影響和制約企業高質量發展的頑瘴痼疾，全面梳理改革任務，抓落實、強督促，以更加昂揚的精神加大改革推動力度；補短板、強弱項，以更加有力的舉措確保改革任務整體推進；抓重點、攻難點，以更加扎實的作風推動關鍵任務取得突破。聚焦三項制度改革、任期制契約化、科技創新、經營性國有資產集中統一監管等方面攻堅克難。堅持把開展對標世界一流管理提升行動作為高質量發展的關鍵抓手，作為創建世界一流示范企業的必然要求，作為加強管理體系和管理能力建設的必由路徑，作為價值創造戰略的重要保障和系統支撐。從戰略管理、組織管理、運營與質量管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理、國際化經營管理、安全與環保管理10方面入手，及時編制實施方案及對標提升工作清單，進一步明確對標領域、對標對象、主要差距、提升目標、具體措施及成果形式等內容。結合具體實際制定方案，加快推進實施步伐，強化戰略引領，聚焦主責主業，進一步激發企業活力，盡快推動公司改革取得實質性進展，努力在高質量發展方面實現質的飛躍。

　　全心全意依靠職工辦企業。全心全意依靠員工群眾辦企業，就是要在強化依靠意識，健全依靠機制，建設依靠主體，落實依靠措施上下功夫，調動員工群眾的積極性和創造性，凝聚推動高質量發展的力量與潛能。當前和今后一個時期，既是集團公司發展的重要戰略機遇期，又是各種矛盾問題凸顯期，也是推動高質量發展的攻堅期。必須堅持黨的群眾路線，牢固樹立全心全意依靠員工群眾辦企業的思想。充分發揮員工在企業的主人翁作用，密切聯系群眾，緊緊依靠群眾，堅持問政于民，問需于民，問計于民。深化民主管理，強化民主參與和民主監督，深入實施廠務公開。拓寬信息溝通反映渠道，建立內部網絡溝通平臺，廣泛開展群眾合理化建議等活動，激發每位員工的創造活力。加強產業工人隊伍建設，營造有利于員工成長成才的體制機制，健全完善隊伍建設等制度措施，搭建成長成才平臺。加強政治理論、職業道德和專業技能的培訓，鼓勵崗位建功立業。要把“我為群眾辦實事”實踐活動做深做實，堅持以人為本，切實維護員工群眾的根本利益和生命健康安全。更加注重公平正義，更加注重保障和改善員工生產生活條件，更加注重員工身心健康，將企業發展創新成果惠及員工群眾，不斷提高企業凝聚力和向心力。

　　（作者為金川集團公司黨委書記、董事長）